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专访合肥新星艺术运营总监 谁能创造闭环谁就是行业老大

—— 2019安徽教育年度评选系列专访

我要评论 2020-01-08 18:30 来源:万家教育
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合肥新星艺术制定的一套课程体系新星艺术制定的一套课程体系

制定标准化课程体系 2年拓展10家校区

抱着这样的使命和想法,新星艺术开始逐步探索建立了一套从零基础到艺考阶段的课程体系。让叶巍高兴的是,目前舞蹈版块已初步“打通”,“我们已经有从兴趣班到艺考预备班完整学习的学生”。他还表示,艺考的学员中,有学生拿下专业课安徽省第二名的好成绩。

回忆来到新星艺术的这两年,叶巍凭借积累的运营管理经验,开始了大刀阔斧的改革。从梳理课程到绩效调整,新星艺术一改原先的滚动式教学模式,统一教学内容,形成标准化的课程体系。老师的压力减轻了,取而代之的是教学水平和教学质量的提高。

为了改善老师们的薪资待遇,叶巍和管理层还约定,“2021年前老板不做分红”,所有盈利全部用于校区扩张和提升员工福利待遇上。

团队凝聚力的爆发使得新星艺术再次迎来大发展和突破期。2018~2019两年时间,新星艺术由此前6个校区拓展至合肥16个校区。

合肥新星艺术运营总监叶巍在给老师开会叶巍在给老师开会

如何让艺术变“必需品”仍有很长路要走

“这两年看到身边起起落落的培训机构很多,有新增的入局者,也有不少不专业的小机构倒下。”叶巍心里清楚,要想成功打造产品闭环,完成使命和愿景,仍需付出很长时间的努力。

打铁还需自身硬。“这个行业想要做好,一定是有更多专业的人和好的品牌涌入,对家长和行业来说方为幸事。”叶巍表示,目前行业内缺乏通识性的幼少儿艺术培训的教学内容,难以形成规模;懂艺术教学的人,能把专业技能变成商业产能的专业人才稀缺。此外,如何让艺术培训变成“必需品”,用艺术教育点亮孩子艺术成长之路,与家长达成共识,仍有很长的路要走。

万家热线版权及免责声明 编辑:赵晓莹
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